El Salón de Actos de Las Claras acogió un nuevo Desayuno Directivo organizado por Adimur que reunió a más de cien directivos de la Región de Murcia para conocer, desde dentro, la evolución y el modelo de gestión de una de las empresas más relevantes del ecosistema empresarial regional como es PcComponentes.
El protagonista del encuentro fue Antonio Ponce, director financiero de la compañía, entrevistado por el presidente de Adimur, Antonio López, en una conversación centrada en crecimiento, profesionalización y liderazgo financiero.
Durante la entrevista, Ponce explicó cómo su incorporación se produjo en una fase en la que la compañía necesitaba reforzar estructura, visión financiera y control para acompañar un crecimiento acelerado.
Uno de los aspectos más destacados fue la capacidad de la empresa para escalar sin comprometer su viabilidad. Según el CFO, el equilibrio entre crecimiento, margen y rentabilidad ha sido una constante estratégica, apoyada en aspectos como la definición clara de KPIs financieros y operativos; la cultura de análisis de datos para la toma de decisiones; la implantación progresiva de estructuras y procesos sólidos; así como la profesionalización sin perder cultura
La sesión abordó también el proceso de profesionalización de la gestión financiera y su impacto en la estructura corporativa. Ponce subrayó la importancia de articular una relación sólida entre CFO, CEO y equipo fundador, integrando la función financiera en la estrategia global del negocio.
“El crecimiento ordenado no es casualidad; es consecuencia de disciplina, planificación y alineación”, trasladó a los asistentes.
Talento e intraemprendimiento: crecer desde dentro
Uno de los bloques que mayor interés despertó entre los directivos fue el dedicado a la gestión del talento. En un contexto de alta competencia por perfiles cualificados, PcComponentes ha apostado por un modelo que combina desarrollo interno y cultura de responsabilidad.
El CFO explicó que la compañía fomenta activamente el intraemprendimiento, ofreciendo a sus profesionales la posibilidad de liderar proyectos internos con autonomía y recursos, dotándoles de las herramientas y respaldo necesarios para convertir ideas en iniciativas reales.
Este enfoque, remarcó permite impulsar la innovación desde dentro de la organización, retener talento con vocación de liderazgo, además de generar sentido de pertenencia y compromiso.
Según Ponce, ofrecer espacios de responsabilidad real es clave para atraer perfiles que buscan impacto y crecimiento profesional.
El CFO como figura estratégica
En el tramo final del encuentro, el director financiero reflexionó sobre la evolución del rol del CFO en los últimos años, cada vez más estratégico, transversal y orientado a la gestión de riesgos en entornos complejos.
Más allá del control financiero, el CFO actual debe integrar visión tecnológica, análisis avanzado de datos y liderazgo de equipos, participando activamente en las decisiones que definen el rumbo de la compañía, rodeándose de los mejores profesionales, con los que formar equipo sumando visión, compromiso y capacidades técnicas.
Finalmente, Antonio López destacó la relevancia de este tipo de encuentros para fortalecer la función directiva en la Región. “Escuchar experiencias reales de crecimiento empresarial permite a nuestros directivos incorporar aprendizajes prácticos y visión estratégica”.