El Ćndice de Confianza Empresa Familiar (ICEF) en la Región de Murcia ha subido 10,2 puntos hasta situarse en 20,8 y se acerca valores de 2017. AsĆ se desprende del Barómetro elaborado por la CĆ”tedra de Empresa Familiar Mare Nostrum Universidad de Murcia-Universidad PolitĆ©cnica de Cartagena (UMU-UPCT), que cuenta con la colaboración de la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur) y el apoyo de CaixaBank y la Fundación Cajamurcia.
El estudio ha sido presentado este viernes por los rectores de la UMU y la UPCT, JosĆ© LujĆ”n y Mathieu Kessler, respectivamente, el presidente de la Fundación Cajamurcia, Carlos Egea, el director del Instituto de Fomento, JoaquĆn Gómez, la vocal de Amefmur EstefanĆa Hidalgo y el director de la CĆ”tedra, Ćngel MeroƱo.
El contexto de este barómetro se plantea en un crecimiento de la economĆa mundial por encima de lo previsto, especialmente en las economĆas emergentes. En la mayorĆa de los paĆses, la inflación estĆ” Ā«controladaĀ», allanĆ”ndose el camino para la relajación de la polĆtica monetaria, segĆŗn informaron fuentes de la UMU.
El PIB nacional acelera su crecimiento en los tres primeros trimestres de 2024. El sector primario continúa como el mÔs dinÔmico (7,5%). Las exportaciones presentaron una tasa interanual del 5,1%, mientras las importaciones registraron una variación del 3,6%.
El crecimiento del PIB regional alcanzarĆ” el 3,4% en 2024, situĆ”ndose por encima de la media espaƱola (2,9%), esperĆ”ndose una Ā«suave desaceleraciónĀ» en 2025. AsĆ, destaca el Ā«buen comportamientoĀ» de las exportaciones y la Ā«solidezĀ» del mercado de trabajo regional.
La encuesta a 110 empresarios familiares de la Región de Murcia en septiembre de 2024 pone de manifiesto que, aun con dudas sobre el crecimiento, se ha producido una «importante mejora» en la percepción de la situación económica.
A nivel empresarial, en 2024 las empresas familiares experimentan una mejora, especialmente en la cifra de negocios (24,8 puntos), con el 49,5% empresas aumentando sus ventas en 2024; y en el apartado de inversiones (23,1 puntos), con el 33,3% de empresas aumentando sus inversiones. TambiƩn el empleo mejora (10,1 puntos) con 23,9%, incrementando sus plantillas.
En cuanto a las expectativas para 2025, los principales incrementos se esperan en las exportaciones. Consecuentemente, el ICEF sube 10,2 puntos hasta situarse en 20,8, acercƔndose a valores de 2017.
Planteamiento estratƩgico
La escasez de personal cualificado y la burocracia, seguido de la inestabilidad polĆtica son los principales obstĆ”culos que perciben las empresas. El Ćndice de Confianza en el Entorno (ICEN) muestra los mejores resultados en la financiación y la disponibilidad de energĆa y materias primas.
Respecto a las cuestiones clave para 2025, en primer lugar, se sitĆŗa el factor legal que hace referencia al exceso de burocracia y presión regulatoria, y en segundo lugar aparecen el factor polĆtico y la disponibilidad de trabajadores cualificados y comprometidos.
El anĆ”lisis de los objetivos que persiguen las empresas identifica dos orientaciones: la rentabilidad y las metas personales de logro (factor directivo); y el crecimiento, la continuidad y la contribución a la sociedad (sostenibilidad), especĆficamente asociado a las empresas familiares.
En cuanto a las herramientas de planificación, sigue en descenso el número de empresas que cuentan con un plan estratégico (29%), mientras que se mantienen las que cuentan con Consejo de Administración (37%).
En términos de continuidad familiar, permanece estable la proporción de empresas que cuentan con protocolo familiar (24%), asà como aquellas con plan de sucesión (19%), que depende en gran medida del ciclo de vida generacional de la empresa.
Referente al planteamiento de gobierno corporativo para los próximos años sobre profesionalización externa (en propiedad y dirección) y continuidad (transmisión generacional, venta o cierre), destaca la transmisión generacional (35%), seguida de la incorporación externa a la dirección (20%) y la venta (19%).
En las empresas que piensan en la sucesión, un 59% de los casos serĆa un hijo y un 19% todavĆa no lo ha decidido, mientras que solo en un 8% serĆa un no familiar.
En general, la falta de rentabilidad (95%) es la principal razón por la que se plantea el cierre de las empresas familiares, seguida por las oportunidades de venta (89%). En un tercer escalón se situarĆa el cansancio (burocracia, impuestos) (85%) y la falta de relevo (84%).
El cansancio es el principal rasgo entre las empresas que piensan vender o cerrar, frente a las que no. EspecĆficamente, las empresas que se plantean la venta se distinguen por las oportunidades de venta y por su deseo de dedicarse a otros proyectos.

